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孫良:從搜索老兵到TCL互聯網轉型的開拓者

時間:2019-02-19 16:16:01來源:當代人物網作者:點擊:
目前,在孫良率領下的豪客互聯在海外獲得了不小的成功。成立不到三年,豪客互聯旗下產品已累積激活了超過2.5億用戶,活躍用戶過億,覆蓋全球近200個國家和..

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目前,在孫良率領下的豪客互聯在海外獲得了不小的成功。成立不到三年,豪客互聯旗下產品已累積激活了超過2.5億用戶,活躍用戶過億,覆蓋全球近200個國家和地區。在2017鈦媒體T-EDGE年度國際盛典暨BTAwards創新評選中,豪客互聯連奪兩項大獎,“年度最具潛在投資價值企業”和CEO孫良的“年度科技先鋒人物”。作為TCL集團互聯網轉型的掌舵者,孫良交出的成績可謂十分亮眼。

其實,在加入TCL之前孫良已是一個在互聯網行業耕耘了十多年的搜索領域老兵。

2004年,孫良進入北京中搜,擔任研發總監。在北京中搜期間,孫良參與了中國搜索第三代網頁搜索引擎的研發工作,負責網頁搜索整體后臺系統總體的架構、大規模集群設計、相關性排序分析等工作。此外,孫良還主持開發了中搜的個性化檢索,研發了硬盤搜索產品。

行至2006年,孫良正式加入了騰訊。在騰訊,孫良從無到有地創立了SOSO團隊,完成SOSO所有垂直搜索和網頁搜索產品的自主研發,讓SOSO從排名第7的搜索引擎,快速發展為國內第二大中文搜索引擎。期間歷任騰訊搜索業務副總裁、搜索平臺部總經理,地圖平臺部總經理,管理和運營多款用戶量過億級的互聯網產品。

2012年,孫良離開了騰訊。正如他自己所說“我是一個喜歡挑戰的人。在BAT工作對我來講,挑戰已經不大了。在來TCL之前我自己創過業,我希望給自己一個完全不一樣的生涯。”在李東生、吳士宏兩人的多次邀請之下,孫良于2015年10月正式加入了TCL。此后,孫良開始實際操刀TCL集團的互聯網轉型,創立了承載著TCL互聯網轉型使命的豪客互聯。

豪客互聯主要面向海外移動互聯網市場,借助TCL海外已有的智能硬件用戶資源,并通過幾款優勢產品形成在公開市場的快速獲客能力,雙管齊下,搶奪用戶。針對移動互聯網激烈的競爭,孫良采取了“橋頭堡策略”。即以一兩款“橋頭堡”應用作為突破,一旦“橋頭堡”應用進入市場取得大用戶規模的時候,再去以它自己的用戶體量帶動矩陣中其他應用的用戶規模提升,其中工具型應用正是孫良所選擇的“橋頭堡”應用。在孫良看來,工具型應用是一種輕應用、輕運營的產品,具有全球普適痛點。在海外,低端智能機在市場上所占的比例很大,功能手機也有過10億的出貨量。從功能手機到智能手機、從低端智能機到高端智能機的更換過程,將涌現出大量人口紅利。這對于豪客互聯來說,是一個絕佳的機會。

孫良認為,互聯網經營的本質究根結底是經營用戶流量,不管是網站還是APP。用戶流量基本由“用戶的拉新”和“用戶的留存”這兩個構成,拉新即新用戶的導入,留存比例高則是用戶的流失率低。好的互聯網公司能提升用戶拉新能力,提高用戶留存和用戶生命周期價值管理,產生更大的用戶和商業價值。

相應的,豪客互聯的未來也是如此。孫良表示,TCL作為一家傳統的智能硬件廠商,在已經擁有智能硬件平臺的基礎上,還需要構建應用平臺、內容平臺和商業變現平臺,由此構建起完整的移動互聯網生態。而豪客正是在這樣的需求下,找準目標,明確路徑,我們有理由期待豪客互聯將會成長為全球范圍內受用戶尊敬的互聯網生態型公司。


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     責任編輯:廖云新

 


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