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茅忠群:方太不搞投機,憑良知創新

時間:2019-02-11 08:27:46來源:當代人物網作者:沈彬彬(特約撰稿人)點擊:
【編者按】中國改革開放的歷程,可謂風起云涌,波瀾壯闊。在改革開放和民營經濟發展的大潮中,企業家在成長,在發展,在遠航,在奮進,企業家群體始終與時代同呼..


【編者按】

中國改革開放的歷程,可謂風起云涌,波瀾壯闊。在改革開放和民營經濟發展的大潮中,企業家在成長,在發展,在遠航,在奮進,企業家群體始終與時代同呼吸共命運。他們乘勢而上、守正出新、心無旁騖;他們創造歷史,成為商潮浪尖的勇敢者與先行者;他們一次次發出向未來挺進的呼聲。從今天起當代人物網推出“2019再出發”系列報道,回顧企業家群體的過去并展望2019年的新征程。

今天推出的主角是方太集團董事長兼總裁茅忠群。


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“法無定法,塑造企業文化不在方法上,主要是在理上,只有自己學明白了,才可以靈活運用。”面對臺下中小企業家的互動提問,方太集團董事長兼總裁茅忠群這樣開始他的回答。這是方太集團為企業家學員精心打造的“文化體驗營課程“的第三天,茅忠群的出現,讓學員對前兩天的課程有了更深的感悟。

改革開放四十年,方太經歷了中國民營企業發展的黃金時期,但是在它一直向上的成長曲線上,幾乎沒有典型意義上的大起大落,甚至被稱為從未遇到過真正對手的百億企業。“不上市、不貼牌、不打價格戰”的原則貫穿方太的發展歷程,從未動搖。在浙商企業中,方太像一個修道者,在喧囂的商界中“盤腿而坐”,凈心修煉。是什么原動力,支撐方太始終淡然屹立在中國家電市場?

二十二年完成了兩件事
清瘦儒雅,一副無框眼鏡后面是一張比實際年齡更顯年輕的臉。見過茅忠群的人都有這樣一種感受,精神奕奕而深邃沉穩,像一顆“定心丸”,給人以信心。
作為國內順利實現傳承與轉型的范本式民營企業之一,方太集團的創辦歷程可謂是業界佳話。上世紀90年代,剛從上海交通大學畢業的茅忠群和父親茅理翔一起跳出原有的電子點火槍業務,另起爐灶創辦了“方太”。面對父親讓其接班的訴求——“如何讓點火槍業務走出價格戰泥潭,重振旗鼓”,二十出頭的茅忠群毅然決定進入一個全新的領域,創辦一個全新的品牌。 “當時點火槍營業額就5000萬人民幣,即使做好了又怎樣,市場太小。”茅忠群在課堂上,與學員分享他的創業初心。經過半年的市場調研,茅忠群發現當時的家電行業高端市場清一色都是“洋品牌”。當時,這位看上去溫文爾雅的年輕人,表現出來的是超乎表象的巨大能量、超越常人的戰略洞察力和近乎“固執”的信念:方太要么不做,要做就做家電行業第一個中國人自己的高端品牌。

去年,方太宣布其2017年廚電銷售收入(不含稅)突破100億元,成為國內首家突破百億的專業廚電企業。這不僅僅是方太自身發展的關鍵節點,更是整個廚電行業的里程碑事件。在創業至今的二十二年里,茅忠群總結方太獲得的兩點成績,一是打造了家電行業第一個中國人自己的高端品牌,實現了創業初心。其二是在過去的十年探索實踐中,以高度的文化自信導入中華優秀傳統文化,初步形成了具有中國特色的方太文化體系,成為把中華優秀傳統文化與西方現代管理相結合的一個典范企業。


一個“文化企業”的進階之路

如果說,2008年之前的方太是在科學管理下,扎扎實實的打好根基;那么2008年后的十年,則是這家“文化企業”的靈魂進階階段。1996年至2002年,方太一直以黨建為特色,三品合一,誠信經營,以人為本,勇于創新的企業文化為消費者打造高品質的產品。2002年,茅忠群再次親自梳理方太文化,確立了方太的使命和核心價值觀,并在2006年提出了“讓家的感覺更好”的使命和“成為一家受人尊敬的世界一流企業”的愿景;同時提出著名的“人品、企品、產品”三品合一的企業核心價值觀。
2008年,方太集團正式導入中華優秀傳統文化,將文化戰略貫徹到了企業發展的各個層面,用十年時間讓全集團員工吸收中華優秀傳統文化,把仁愛之心貫穿于研發、制造、銷售及售后服務的每一個環節,初步形成系統、獨特的方太文化體系。
 “2008年到2018年,我們一直在實踐、探索、總結,一步步完善,調和傳統文化與西式管理的沖突。”茅忠群回顧,十年間,方太文化經歷了五六個版本的升級迭代,直至去年底到今年年初,初步形成了比較完善的一整套文化體系。這套體系具有一定的系統性、可復制性、可推廣性。今年八月份開始,方太文化體系被整理成一門企業文化管理課程,分享給來自全國各地的企業家。

時間回到2000年,茅忠群還是一個純理工科背景的企業管理者。彼時的茅忠群剛讀完中歐國際工商學院的EMBA,接受的是純美式的商學院管理模式。正在此時,國學走進了這個理科生的視野。“我從小喜歡理科。但是當時讀完中歐以后,我去清華、北大讀了兩個國學班,一接觸到傳統文化,就非常歡喜。”2004年,茅忠群成為最早一批學習國學的企業家之一。同時,日本企業的管理文化也給了茅忠群很大的啟發。”日本的優秀企業就把日本本土文化和西方現代管理結合得很好。我們中國有五千年悠久文明,為何不能像日本一樣,將中華文化和西方管理結合。”2008年,方太總部搬遷到現在的寧波市杭州灣新區,茅忠群開始在方太集團全面導入傳統文化。
在2018年的年度發布會上,茅忠群提出了方太新的使命——為了億萬家庭的幸福。這個新的使命一方面針對用戶,即在十年內助力一千萬家庭提升幸福感;另一方面針對企業家,即在十年內助力十萬企業家邁向偉大企業。如今,他將自己十年在企業導入優秀傳統文化的實踐經驗形成系統的理論,通過方太文化體驗營傳遞、分享給其他企業。

“不上市、不貼牌、不打價格戰”是方太創業至今屹立不倒的“三不”原則。作為少數幾家目前仍堅持不上市的百億級企業,方太對于資本市場始終保持一定的距離。“我不反對上市,上市有上市的道理,有些企業也適合上市,關鍵是自己要想明白,為什么上市,為什么不上市。”
對茅忠群來說,方太現在有比上市更重要的事情——進一步完善方太文化體系。“我就想著在中國,憑著良知創新,導人向善,不搞任何歪門邪道,不做任何投機,看這樣能不能做成一個好企業。方太是我的試驗,是對良知和善的試驗。”

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     責任編輯:廖云新

 

 


標簽:   當代人物網 沈彬彬(特約撰稿人)
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